今年以來，市工投集團供電工程分公司穩(wěn)步推進黨小組、生產班組、工會小組聯動共建，充分發(fā)揮“1+1+1＞3”的聯動效應，讓“三組聯建”融為一體，切實解決企業(yè)改革發(fā)展的難點、堵點問題，使黨的建設與經濟發(fā)展、工會工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力支撐。

夯實根基，提升聯建高度。科學制定黨小組、生產班組、工會小組活動規(guī)范，選優(yōu)配強黨小組長、工會小組長和班組長，形成以“黨小組+學習教育”“生產班組+安全考核”“工會小組+示范引領”的互融創(chuàng)優(yōu)活動制度。并以“四聯”為載體，推動黨建、經濟工作深入融合，有效推動經濟效益提升。通過交流聯學，加快職工思維轉變；通過品牌聯創(chuàng)，凝聚職工合力；通過督廉聯動，營造風清氣正的干事氛圍；通過組織聯建，推動黨建經濟齊抓共管，企業(yè)轉型發(fā)展成效顯著。

找準定位，挖掘聯建深度。開展“黨小組+工會小組”雙向培養(yǎng)活動，黨小組在班組內設置黨建指導員，工會小組在班組內設置工會聯系員，深入開展“困難共扶、難題共解、文明共創(chuàng)、活動共辦”等活動。通過不斷深入的學習、討論，職工的思想得到進一步的統(tǒng)一，共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮出黨小組在班組建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

協同發(fā)展，拓寬聯建維度。立足發(fā)展實際，依托班組考核制訂黨小組、工會考核細則，共性工作納入協同機制，個性工作獨立開展，班組考核結果與黨員、職工量化積分考核結果相互掛鉤，促進班組管理由粗放向精細轉變。不僅使三組都形成了生產力，而且實現了有效融合，全面激發(fā)出基層組織活力，調動了員工積極性。企業(yè)呈現出同舟共濟謀發(fā)展的良好局面，職工群眾服務的意識、人才培養(yǎng)的力度、工程承接額度、經濟發(fā)展步伐都得到了大幅提升。（鄭皓）