今年以來，徐圩投資公司黨委緊扣“鞏固、優(yōu)化、提升”工作主題，精心實(shí)施教育、堡壘、考核、紅色、監(jiān)督“五大工程”，抓思想、明責(zé)任、強(qiáng)隊(duì)伍、促提升，多措并舉推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。

“教育工程”深入融入。扎實(shí)開展職工形勢(shì)任務(wù)教育、先進(jìn)典型事跡宣傳及“黨的二十大報(bào)告一起學(xué)”等活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，召開意識(shí)形態(tài)工作推進(jìn)會(huì)2次，報(bào)送意識(shí)形態(tài)工作月報(bào)12期、職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警雙月報(bào)6份。組織開展意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查2次，整改落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患6條。

“堡壘工程”筑基強(qiáng)基。召開黨建基礎(chǔ)工作推進(jìn)會(huì)3次、支部黨建“基礎(chǔ)管理提升”問題剖析會(huì)15場(chǎng)次及黨建、工會(huì)經(jīng)費(fèi)“內(nèi)審會(huì)”1次，檢視整改共性問題19條，自查自糾經(jīng)費(fèi)使用情況，對(duì)不規(guī)范流程進(jìn)行修正和調(diào)整。升級(jí)打造資產(chǎn)管理、悅升瑞南等黨建室，確定命名悅升、資產(chǎn)等2個(gè)“黨支部示范點(diǎn)”、王芳等20個(gè)“黨員標(biāo)兵示范崗”。

“考核工程”壓緊壓實(shí)。圍繞“六個(gè)一”黨支部建設(shè)目標(biāo)，建立黨建基礎(chǔ)工作季度督查制度，深化“雙軌多邊形”動(dòng)態(tài)績(jī)效考評(píng)體系，開展基層黨建考核4次。深化以“年初述思評(píng)實(shí)招、年中述為評(píng)實(shí)干、年底述職評(píng)實(shí)績(jī)”為主要內(nèi)容的“三述三評(píng)”工作，先后征集“三述”報(bào)告147篇，提升管理人員“說寫做”能力。

“紅色工程”明志勵(lì)志。開展支部書記業(yè)務(wù)技能大賽、新老黨員“曬初心?亮承諾”牽手行動(dòng)等迎“七一”系列活動(dòng)。組織百名黨員到淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、抗日山烈士陵園、大樹村劉少奇舊居等紅色教育基地開展黨性教育。組織200余名黨員開展集中奉獻(xiàn)日活動(dòng)，激勵(lì)黨員亮身份、亮承諾、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為。

“監(jiān)督工程”常態(tài)長(zhǎng)態(tài)。全領(lǐng)域開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)排查行動(dòng)，排查基層廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)22個(gè)。實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督項(xiàng)目，督查整改小區(qū)續(xù)建工程施工進(jìn)度等問題，全過程參與悅升管養(yǎng)等23項(xiàng)招標(biāo)工作。開展黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督巡查專項(xiàng)行動(dòng)，巡查干部職工廉潔從業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)、安全生產(chǎn)等工作執(zhí)行情況20余次。

                                                        （陳 ?。?/span>