四季度，徐圩投資公司全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣集團“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，致力在增效、招引、改革、管理上做實文章，多點發(fā)力譜寫高質(zhì)量發(fā)展“協(xié)奏曲”。

奏響增收增效“最強音”。關注徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務動態(tài)，搶抓徐圩新區(qū)馬拉松比賽契機，主動出擊，挖掘一切可承接業(yè)務，在兩園區(qū)年度協(xié)議框架外，拓展馬拉松保障、板橋園區(qū)保潔等業(yè)務量近700萬元，力爭市政管養(yǎng)板塊營業(yè)收入完成年計劃120%。積極對接新區(qū)，爭取大漁塘退出養(yǎng)殖，以及相關融資地塊等產(chǎn)能補償損失。加強協(xié)調(diào)市相關部門對復墾地塊進行驗收，形成耕地指標并爭取政府補貼。

協(xié)奏招商引資“進行曲”。加強與政府的溝通與對接，在項目開發(fā)、政策扶持等方面取得更多支持。穩(wěn)步推進潔凈桶項目廠房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。加強與華電新能源集團對接，在框架協(xié)議的前提下，就資產(chǎn)租賃、股權合作等進一步協(xié)商，爭取盡快落地，對于華電集團引薦的瑞瀾光電等三家合作企業(yè)，深入市場調(diào)研，探尋合作可行性。以引進光伏產(chǎn)業(yè)為主導，嚴格流程盤活小農(nóng)場等閑置土地資產(chǎn)。

撰寫企業(yè)改革“新樂章”。全面落實經(jīng)理層任期制和契約化管理，細化考核范圍，提高領導班子成員履職能力和積極性。按照集團“三項制度改革”要求，全面做好公司“定崗定編定員”管理，完善干部選拔機制，實施部分管理崗位競爭上崗。強化考核激勵，改進考核評價體系和薪酬分配機制，將考核評價結果與薪酬分配緊密掛鉤，推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜。加快推進“兩非”企業(yè)清理，年內(nèi)確保完成徐圩農(nóng)工商注銷合并工作。

精配規(guī)范管理“和諧譜”。強化預算管理，壓縮成本費用，確保全年預算節(jié)約10%。以安全、質(zhì)量、風險管控為重點，進一步優(yōu)化施工方案、倒排工期，加快推進幸福家園小區(qū)續(xù)建工程。強化對徐圩新區(qū)、連云區(qū)等主體協(xié)調(diào)力度，最大限度地回籠土地補償金。多舉措強化安全管理，扎實做好安全教育培訓、應急演練、隱患排查治理等工作，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

（陳健 邵磊）