連日來，日曬制鹽公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)改革創(chuàng)新、三組聯(lián)建、精益化管理等，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

“創(chuàng)新施工圖”賦能鹽業(yè)發(fā)展新活力。篤行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新持續(xù)賦能鹽業(yè)發(fā)展新活力，深化開展思想再解放等“頭腦風(fēng)暴”大討論。以設(shè)備智能化創(chuàng)新為支撐，推進(jìn)改革創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目計劃；圍繞班組管理、工藝革新、技術(shù)提升方面進(jìn)行攻關(guān)，推廣直流儲能電動活茬機(jī)械技術(shù)、無人機(jī)鹵水除硫等技術(shù)；完善生產(chǎn)工藝體系，提高原鹽單產(chǎn)、降低噸鹽鹵耗、提升原鹽生產(chǎn)效能。

“管理路線圖”助力經(jīng)濟(jì)效益新突破。進(jìn)一步精準(zhǔn)施策，用好精益化管理“金鑰匙”，全面落實(shí)“穩(wěn)產(chǎn)能、降成本、提效益”主基調(diào)，搶抓“冬準(zhǔn)”有利時機(jī)，強(qiáng)力推進(jìn)冬準(zhǔn)工作進(jìn)度條。緊盯市場變化，及時優(yōu)化營銷體系，在穩(wěn)固原有主體客戶的基礎(chǔ)上積極挖潛新客戶，堅持向市場拓展要效益，促進(jìn)鹽業(yè)破題發(fā)展。

“聯(lián)建作戰(zhàn)圖”激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新潛能。依托黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組三組聯(lián)動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。結(jié)合年度勞動競賽、階段性指標(biāo)競賽，糅合“最美產(chǎn)業(yè)工人”“黨員先鋒示范崗”“安全示范班組創(chuàng)建”等活動，激活最前線“造血細(xì)胞”。統(tǒng)籌開展技能比武、崗位練兵、職工合理化建議征集等活動，切實(shí)解決改革發(fā)展的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，不斷激發(fā)基層班組“細(xì)胞”干事創(chuàng)業(yè)新潛能。

（許東彥）