2020年，徐圩投資公司堅持以全面提升產業(yè)工人隊伍整體素質為抓手，精準實施“引導、引賢、引擎、引領、引力”“五引”工程，積極搭建產改工作“三色平臺”，努力形成職工思想素質教育、激勵成長機制和專業(yè)人才培養(yǎng)工作新格局，持續(xù)筑牢新時代產業(yè)工人隊伍建設改革新陣地。

紅色引擎，打造職工思政工作新陣地。堅持以強化產業(yè)工人思想政治建設為方向，成立由勞模先進、三類優(yōu)秀員工及技術技能型人才組成的“思政教育宣講團”，依托工會之家、道德講堂、職工書屋等平臺，豐富開展《習近平談治國理政》第三卷“八個一”學習活動，累計到支部或班組集中開展宣講活動21場次，一線職工參與率達90%以上，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進基層、進班組。充分發(fā)揮勞模黨支部、勞模黨小組和黨員先鋒崗的引帶效應，廣泛開展職工思想政治教育，應時舉辦“產改知識”搶答賽、“產改主題”辯論賽，強化職業(yè)素養(yǎng)教育，引導職工對標黨員向勞模看齊，競相爭當比學趕超的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“三創(chuàng)型”標兵。創(chuàng)新實施黨建“1+1”先鋒工程，簽訂76份結對創(chuàng)建協(xié)議書，開展“勞模帶青工、黨員帶普工”傳幫帶、黨組織與基層班組結對共建、黨員突擊隊聯動重點項目工程“三奉獻”活動，彰顯“1+1>2”的先鋒效應，促進黨旗飄揚在一線、黨徽閃光在一線。

綠色通道，打造職工晉升成長新陣地。堅持以創(chuàng)新激勵機制為抓手，以拓展職工晉升通道助其成長為目標，先后制定實施徐圩投資公司《工人崗位人員享受非領導職務待遇考核管理辦法（試行）》《“首席、金牌、星級”三類優(yōu)秀員工評選管理辦法（試行）》《管理崗位人員“寬帶薪酬”積分制考核管理辦法（試行）》，打造職工成長與薪酬職務晉升同步的綠色通道。近年來，公司先后考核通過享受非領導職務待遇人員19名，評選“首席員工”3名、“金牌員工”10名、“星級員工”19人。同時通過創(chuàng)新績效考核班組運行機制，堅持“班組與人員匹配、業(yè)績與薪酬對等”班組績效考核原則，先后對綠化、保潔9個作業(yè)班組實行量化考核，推動基層班組向人員精優(yōu)化、管理精細化、績效考核化轉變，涌現出一批更為出色的“紅旗班組”、“悅升之星”等先進集體和個人，增強職工競爭意識，促進自身成長。

藍色培養(yǎng)，打造職工人才培訓新陣地。堅持以培養(yǎng)專業(yè)化、高技能藍領人才為目標，建立以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導向的職工技能評價體系，突出“藍精靈”職工人才培養(yǎng)重點，深化市場化人才引培模式，圍繞實施“十百千”人才工程，加快“8085”“9095”人才引培進程，深化“導師制”帶培模式，序時充實項目工程、人力資源、行政文秘等管理隊伍，推進專業(yè)化、技術技能型人才隊伍梯隊建設。創(chuàng)新實施“四啟黨課”教育工程，激勵黨員干部主動走上講臺為所需黨員職工“應時授課”，累計舉行實境黨課、技術黨課、研討黨課、互動黨課教育29次，參與黨員1000余人次，結合開展“說寫做”一體化大練兵活動，累計征集黨課講稿、主題征文、學習體會各類文章127篇，提升黨員干部說的水平、寫的能力和做的效果。同時通過優(yōu)化職工技能培訓層次，將勞動競賽重心放在比安全、比技能、比指標、比效率、比效益等方面，改進組織方式、競賽評估、竟賽激勵、竟賽保障等工作機制，強化競賽過程管理，形成“培訓、比賽、獎勵、晉級”緊密銜接的工作格局，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造新時代產業(yè)工人建設新質態(tài)。

                                                    （葉維友）